为全面提高全员质量意识，不断提升质量管理水平，临沂中联以“落实质量强国战略，推动质量效益提升”为主题，精心组织、多措并举，扎实开展各项活动，确保质量月活动落地见效。
加强宣传引导，营造质量强国氛围。为营造浓厚的质量月活动氛围，公司充分利用电子屏、宣传栏、条幅等方式开展形式多样的宣传活动，动员广大职工从自身做起，从本岗位做起，从工作中的细处着手，精益求精。同时通过质量知识教育培训、质量检验对比、内部质量检查与提升等活动，不断夯实质量基础，践行质量强企理念。
强化专业培训，增强质量意识能力。公司各部门有效利用班前会、专题会，加强质量专题内容学习，贯彻落实上级质量管控要求，不断增强全员质量意识能力。同时，化验室、中控室分别组织人员进行水泥检验技能比武活动和中控技能操作比武，与周边市场竞争产品质量对标等活动，推动全员质量意识能力提升。
精心组织活动，提升质量管理水平。为保障质量月活动圆满成功，公司精心组织开展质量月活动启动仪式和签名活动，引导全体干部员工以主人翁的意识和责任感落实公司“稳定的质量、一致性的质量”管理理念，推动质量月活动落地见效。各生产车间开展内部自查提升，查找现场质量控制点存在的问题；化验室从源头着手开展全面检查，对原材料进场验收、过程质量控制、产品出厂进行常态化检查，保证参数达到内控指标。同时重点围绕熟料强度提升和水泥产品质量稳定开展质量提升工作。
开展“质量月”水泥市场质量服务活动。为进一步强化市场建设，维护客情关系，提高客户忠诚度，更好地巩固和提升水泥市场销售份额。9月7日上午，化验室抽调专业技术人员与销售人员积极对重点客户临滕高速项目部重点工程项目进行了实地回访调研。在回访交谈期间，重点介绍了公司产品质量状况、过程质量控制、产品发货流程等情况，并就公司产品质量进一步提升和改造认真听取了客户的意见和建议。同时，针对客户提出的产品及服务质量细节问题，双方现场进行了商议，制定了具体解决办法和措施，确保工作成效，最大化满足客户需求。整个交谈过程中，双方坦诚相待，真诚交流，实现合作共赢。
下一步，临沂中联将以“质量月”活动为契机，持续向员工普及质量理念，潜移默化地推动质量文化和价值观融入员工的日常行为意识中，形成公司特有的质量管理氛围，让每名员工都成为质量文化的践行者，将守护产品质量落实到工作中，多措并举保证产品质量稳步提升，助力企业高质量发展。
