临沂中联根据2014年3月7日曹江林总裁视察淮海运营管理区讲话精神，结合运营管理区2月份经营分析与绩效对标会议精神，公司与4月份开展全力推进绩效提升活动。
活动从4月开始到今年年底，公司所属各部门、郯城中联以利润指标为主要考核指标，在确保完成集团公司下达年度利润目标的基础上，对影响利润实现的关键指标窑运转率、余热发电、水泥磨台时、原煤采购价格、熟料煤耗等项指标进行考核奖励，同时兼顾“涨价、降本、收款”的经营主线。公司要求各部门坚定“价本利”经营理念，坚定提价信心，做好产销计划，限产减排，熟料统领促进价格提升。以执行涨价增量为中心，以市场竞合自律为手段，以全面执行提价为带动，和区域内其他企业进行价格动态对标，加大整体市场开发，强化重点项目重点开发，不断提高重点工程、地标性工程的开发率，以保证“涨价稳量”工作的持续开展；适时展开节能减排，自律限产工作，以缓解供需矛盾，减少熟料投放，以熟料价格统领市场价格体系，促进水泥价格上涨。
公司要求各部门、单位要切实抓好活动的相关宣贯及培训工作，充分调动广大员工的积极性；要结合本部门、单位实际情况，解放思想，理顺思路，全力确保活动目标顺利实现。
